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“從目前的情況看，所有顧問單位的事二部律師都要做，合同糾紛、勞動爭議、股權、催債、日常諮詢等等，一個律師可能手裡拿著三四個種類的案子，要解答各種問題，比較雜。

另外從非訴訟業務來看，合同稽核和勞動方面的諮詢佔大頭，如果把勞動方面的事務分出來，也可以給一組的律師減輕不少壓力。

再有，把勞動業務單獨拎出來做，可以讓勞動業務更集中，讓二部的律師專業方向更明確，把業務研究的更深更透，做的更精細。

這次分組只限於二部內部，之前負責客戶勞動專項法律事務的律師基本上都被我劃入了二組，所以相對來說好協調，不會涉及客戶的變動。

非勞動專項的法律顧問單位要逐漸的做過度，今年先這樣，從明年開始續簽法律顧問合同時，從新分配律師。

剩下不到半年的時間正好可以作為過度，以後所有的勞動業務都歸入二組來承做，其他業務歸入一組，總體協調工作由杜律負責，之前已經承做的案子，承辦律師不變。對客戶來說服務的律師沒變，只是咱們內部變動。”王川道。

“這樣一來可能會有個問題，勞動爭議的案子多，二組的律師可能壓力會比較大；法律顧問單位的其他業務都壓到了一組身上，律師要坐班，兩邊的人手可能都不夠用。”陳智想了想道。

“嗯，我也想過這個問題，杜文慧律師、陳智律師、馬梅律師，鄒琳律師、陳遠平律師留在一組，四名新來的實習律師也分到一組。

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