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搞定了四家板材供應商，和吳建國交流清楚後，韋智傑又陷入了深深的思索。

月銷需要1.38億張大板。

四大板材供應商，才解決了4800萬張大板。

還有9000萬張大板的缺口。

而且涉及的裝置，簡直就是天量，按當前的量計算，就需要960條生產線。

要滿足所有的量，不是要接近3000條生產線?

估計掏空國外的裝置產能，都不一定能在一年內交付那麼多。

思索間，韋智傑看到一群海鷗飛過上空，叫囂著往遠處的海面飛去。

他突然一愣，想起了家居服務平臺的叢集效應。

家居平臺的服務性質，本身就是叢集。

初期因為需要執行標準，所以選擇自營，選擇培養符合標準的設計師，包括書畫，服務流程，產品標準，等。

一旦形成了符合標準的服務團隊，後續再全面開放時，就有一個標杆效應。

設計本身不難，難在於標準的制定，因為設計之所以叫設計，本身就很少有標準。

韋智傑突然覺得自己這段時間陷入了誤區，他一直想要透過自己完成所有的工作。

如此做，雖然一切都在掌控中，但是人的精力有限，不可能面面俱到，所以，制定標準，監督過程，完成結果就好。

想通了這些，他這段時間緊繃的心態都放鬆了下來。

表面上，韋智傑這段時間很放鬆，但是，背上了3萬億的貸款，說不緊張是假的。

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