老運河治理採用的是FEPC，交鑰匙的模式。

從設計到施工，全部都由華禹投資旗下的華禹水務來負責，投資也是透過華禹水務來投資的。

同時，華禹水務又委託華禹工程專案管理有限公司進行專案的管理和諮詢服務。

華禹一建擔任老運河治理的施工總承包單位。

說白了，整個專案，從投資方，倒專案管理方，再到施工方，全都是一家人。

政府只承擔監督作用和協助華禹水務搞好協調工作。

自己投資自己幹，這種現象，哪怕倒了後世也是常態。

最多就是走個招標流程。

今天召開的是排程會，更形象一點，可以說是分蛋糕大會。

總承包定了，沒有人和華禹一建搶。

但是專業分包單位呢？

總要有我們的份吧？

所以排程會開到一半，在水利局局長裴彥兵率先為水利設計院攬活開始。

變成了分蛋糕大會。

“餘總，有道是肥水不流外人田，這工程既然是在我們濟州市，你看能不能把一些不重要的工程交給我們濟州市的地方企業來施工？”見一位位副組長，藏著掖著，半隱半露的向餘慶陽討要工程，張華乾脆把話挑明瞭。

餘慶陽自然知道，這些工程自己一家吞不下，也不能獨吞。

“張市長，關於工程施工的問題，我們公司會堅持原則！

華禹一建作為工程總承包單位，將會在濟州市政府的監督下，對各項配套工程進行公開公正的招標！

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