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提到網際網路部門，目前它是智亞業務中很重的一坨。

網際網路這塊有硬體與設施、軟體服務、商業和零售、通訊與社交、智慧化和設計這樣五大塊，按部門編號分是101到105事業部。

每個事業部少則數十，多則近上百人。

智亞的架構裡超過十人的團隊設經理級管理員，按管理範圍經理有初級、中級、高階三種，高階經理最多可以管理九十人團隊（即九個初級經理團隊或三個中級經理團隊）。

八十人以上的團隊可設總監，總監分一級總監和二級總監，但目前為止智亞二級總監還空著，只有網際網路的軟體服務（102）、商業和零售事業部（103）各有一位一級總監級管理員。

和其它獵企不同，託尼在位時定下了比較完善的合夥人體制，並將它定義為業務標杆團體而非管理職責，這就是為什麼很多團隊的管理員並非合夥人，而大多數合夥人身上也沒有承擔管理職責的緣故。

業務條線和管理條線，兩者涇渭分明但尊重個人選擇，這使得智亞在管理思路上比較清楚，很少發生權責模糊、緩急不分的問題。

中層以上則有了選擇權，不是被動接受企業安排，而是自主決定個人發展方向。

某種程度上這種制度是眼下對其它獵企員工產生吸引力的重要原因，畢竟要權還是要錢，多數老闆是不會讓員工自己決定的。

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