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集團化的流程固然繁瑣，但術業有專攻，對於曾經操刀過上市公司的張曉光來說，設定章程一事自然是輕車熟路。

在此過程之中，其中不可忽略的兩大要素，所謂集團化自然是要以一個母公司為核心，將一眾子公司收入麾下，完成收編的過程。

而受益於周東昇對一眾公司有著絕對控股權，因此這個收編過程自然是水到渠成。

只不過在這個過程之中，就涉及到了另外的一大要素，那就是必須召開股東大會，來設立董事會這一重要決策機構。

儘管周東昇對一眾公司有著絕對控股權，但也並不意味著可以忽略無視其他一眾股東的利益。

畢竟在周東昇這一艘利益的小船之上，那一眾股東可幾乎都沒有等閒之輩，同時也是周東昇手中最為牢固的人脈基礎。

在共同利益的驅使之下，牢牢鞏固著這一份人脈資源，無論是對於周東昇個人而言，還是對於公司的發展，都是相當重要的助力。

說白了，人終究是社會性動物，不可能成為脫離社會關係的獨立個體，饒是所謂退隱山林的隱士，都是如此，更何況是一介俗人呢。

細數週東昇手中的一眾公司，除了東昇投資這一個百分百控股的投資公司之外，其他一眾公司都有著不少股東的存在。

從早期的小人物傳媒開始，之所以小人物傳媒發展如此迅速，周東昇的「先見之明」固然佔了一大半的功勞，成功為小人物傳媒積攢下了一大批無比紮實的主播資源。

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