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正常來說，對於像小馬哥這樣已經站在國內網際網路之巔，掌舵著騰達這艘萬噸級鉅艦，尋常事務也確實是不需要他過問操心。

但是不得不說，在電商這一塊戰略上，一直以來都算是騰達，乃至於小馬哥個人而言的一塊心病，就跟社交是另外一匹馬的心病一樣。

這國內網際網路的兩架馬車並駕齊驅，自然是誰也不服誰的，要是能有機會可以抄了對方老家的話，他們必然是一丁點都不帶猶豫的。

當然，想要撼動對方固若金湯的基本盤，這種可能自然是微乎其微，兩大網際網路巨擘明爭暗鬥這麼多年，對此自然也是心知肚明。

只能夠退而求其次，想方設法的完善自身生態，彌補短板業務，以此拓寬自己的護城河，這樣才能夠高枕無憂嘛。

而在電商這一塊，小馬哥可沒少折騰，“社交+電商”這個概念說起來騰達才算是率先實踐的先驅者。

儘管小馬哥不吝投資，甚至組建了騰達電商，高舉著無往不利的社交大旗，坐擁數億社交使用者就突出一個“擁兵自重”。

奈何擁有遠超阿里數倍的使用者，浩浩蕩蕩的騰達電商卻只是雷聲大雨點小，所創造的營業額甚至不如阿里的十分之一。

畢竟，網際網路巨擘出手固然厲害，但是目標也大，阿里也不可能坐以待斃，幾年較量下來騰達電商節節敗退。

最終只能退而其次，與電商雙雄—貓狗大戰之一的景東達成了py交易後，將騰達電商拆分，併入其中。

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