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商業片應該避免頭重腳輕，什麼叫頭重腳輕？

籃球運動員喬丹有六個賽季拿到了總冠軍，尤其是生涯第一次復出後刻苦訓練，拿到了三連冠。喬丹第二次復出後加入到奇才隊，雖然也很給力，但遺憾的是他不僅沒能奪冠，甚至沒有進季後賽。

那麼作為喬丹紀錄片的導演，你不應該把一半的篇幅用於他第二次復出，因為這讓觀眾不爽，有點高開低走。除非你是喬丹的黑子，又或者喬丹這第二次復出後雖然失敗了，但他在其他事業上取得了大得多的成就，達成了一個新的高峰。

對於商業片來講，最後一舞必須是輝煌的。

郭凡說：“怎麼去最後圓這個故事。一個故事肯定是有頭有尾的，現在這個故事涉及到兩個‘他’，第一個他是2012年的他……”

方沂打斷道：“是2013年。”

郭凡呆了：“13年不是明年的事情嗎？”

“就是發生在明年的事情，如果順利的話，可以選取相關的片段剪輯到我們電影裡面。”

郭凡繼續道：“好好，那這個第一個交代，就是13年的他在經歷過朝戰之後，回到未來了，他有什麼樣的變化了，他得到了什麼樣的感悟？這個故事現在是沒有寫出來的。”

看了看方沂的臉色，郭凡斟酌道：“然後是第二個交代，1951年的‘他’，我們知道這個‘他’失蹤了，因為回去現代了嘛，最終被當做壯烈犧牲處理。可是人失蹤也要有故事的，難道就這樣完結了嗎？觀眾會很遺憾的。‘他’的失蹤到底推動了什麼樣的劇情，造成什麼樣的變化——朝戰的結局我們是知道的，給不了觀眾驚喜，所以這個變化需要發生在2013年回到現代的人身上。”

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