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世界上有三家紅牛公司，泰國的，中國的，奧地利的。

說起來，奧地利紅牛可以說是最成功的。

是他們，把泰國“王老吉”營銷成為了比肩可口可樂的大公司，出口全球近百個國家。

當年在泰國，紅牛隻是一款低端飲料，售價相當“親民”，主打提神醒腦，目標人群是卡車司機和藍領工人。

而現在呢？

提到紅牛，大夥想到的是F1、滑雪、拉力賽……以及他們自己搞的極限運動！

什麼超高空跳傘、懸崖跳水、攀巖、翼裝飛行等。

它早就不是泰國的提神飲料了，而是象徵著追求極限，超越極限勇於挑戰的精神。

當然了，實力不夠，也會變成“作死精神”。

歐洲人，尤其是年輕人，就吃這一套，紅牛敢死隊成員現在有600多人了。

他們無一不是極限運動大咖，由紅牛進行贊助，所謂“紅牛出錢你出命”“RedBull頭盔一戴，生死就此看澹”。

紅牛靠著這種硬核營銷方式獲得了品牌的大蛻變和影響力的提升。

但是，極限運動產業鏈畢竟能量有限，紅牛要想有所突破，繼續做大做強，主流體育肯定是必不可少的一環。

所以他們從沒有放鬆在主流體育的投入，攤子鋪得越來越大。

作為世界第一運動，足球，當然是重中之重。

大部分人都以為紅牛旗下有三支足球俱樂部，分別是德國第四級聯賽的來比錫草地球，奧超的薩爾茨堡紅牛，美國大聯盟的紐約紅牛。

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