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從創業至今的二十來年中，關雲天帶領昌達集團從最初的紅磚燒製，轉型到簾子布生產，再到汽車輪胎製造、燃煤發電及煉油石化，其間還配合地方政府的脫貧工程，投資開發了北部山區的農業專案。雖然這些產業都屬於傳統制造業，但每一步轉型都有其必然性，是關雲天審時度勢，深思熟慮後做出的明智選擇，而非這山望著那山高的浮躁之舉。

當初燒製紅磚當然賺錢，在舉國建設的大背景下，更是不缺使用者，但那個行業破壞土地資源，隨時面臨政策性風險，經營一段時間後，為了規避風險，關雲天果斷做出轉產決定，結果在當時的昌達公司轉產簾子布不久，紅磚行業果然受到了政策限制。

簾子布跟汽車輪胎屬於同一產業鏈的上下游，在簾子布業務做到全國前三的情況下，有了資本和市場資源，關雲天自然想到了輪胎業務，因為輪胎製造屬於高能耗專案，在發展輪胎專案的同時，配套建設了自備發電廠。此後不久，在金融界朋友的引薦下，介入一家面臨困境的地方煉油企業，透過一系列運作，最終將那家石化企業完全控制在昌達集團旗下，並發展壯大了煉油石化業務的規模。

正當昌達集團在傳統產業領域做得順風順水的時候，一系列安全環保政策的逐漸緊縮，猶如套在企業脖子上的繩索，昌達集團感受到了壓力，關雲天也銳敏地察覺到了即將發生的改變。

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