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第63章 公司渠道問題(求月票)

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過年的時候,沐陽計算過自制一臺等離子焊接裝置的成本,除去他自己的設計費用,大概花了五萬元,比之前估計的自制成本8萬元還少。

“裝置廠家太黑了,一臺裝置賣40萬元,而且還不好用。”

沐陽想起前世,老東家買的一臺等離子堆焊裝置,不禁吐槽。

他計劃在兩個月內再組裝15臺等離子堆焊裝置,總檯數達到20臺。

在一年內,總檯數達到70臺,也是規劃最高臺數。

沐陽只負責裝核心部件,一個多小時就能裝好一臺,其餘非核心部件組裝,全交給車間組裝,比較費時費力。

經過組裝五臺裝置,負責組裝裝置的員工已經熟練,只要訂單上來了,零部件準備好,半天時間就能組裝一臺裝置,並除錯好。

目前有4個員工負責下料、機加工、焊接、噴漆和組裝除錯,一人兼職多崗,負責裝置製造。

每臺裝置佔地面積不多,不到十個平方米,主要還是工件擺放佔地方。

下一階段,沐陽準備研發堆焊鎳基合金625(蒙乃爾合金)的裝置,熱絲自動氬弧焊,簡稱熱絲自動TIG。

兩個業務員已報到,但對焊接行業不熟悉。

沐陽最近段時間,考慮過業務渠道管理的事。

他個人精力和時間有限,訂單業務必須下放給下屬負責,只有兩個業務員遠遠不夠開展業務。

如果現在都管理不好,等公司規模大後,還是得面對如何管理業務渠道問題。

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