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陳業說：“現在運回國內的海鮮，是我派人到離富納島二公里外的海域去捕撈，也是照你的意思，一個地方只捕這個地方的一部分，有一百隻龍蝦，只捕二三十隻，讓其他的繼續繁衍生息，然後再去別的地方捕，不竭澤而漁。相信不用多久時間，那個地方又會恢復原來的規模。主要是海域太大了，用這種方法，以現在的規模，永遠都捕不完啊。”

我說：“現在只是開始，現在還只有一家店鋪，很快要開十家，五十家，五百家。以後可能還搞幾千家加盟店，還有其他的海鮮製品，比如減肥飲料裡，就是海鮮湯，也是需要用到海鮮食料。再有，其他我投資的公司，比如預製菜公司，也需要用到海鮮食材。還有魚乾之類的在U票平臺上銷售的海鮮產品，也需要海量的海鮮。”

說到這裡，陳業已經目瞪口呆了。沒想到我的計劃這麼大，發展這麼迅速，有些事情都還沒聽說過，象預製菜公司。以及在U票平臺上銷售幹海鮮產品。網路上的人很多，以現在的野生海鮮的品質，很容易就佔領市場，到時源源不斷的巨量訂單湧入，就不是現在這麼一家店的小打小鬧了。

我沒等陳業回過神了，繼續說道：“這還只是國內市場，如果一年後，我們開拓國際市場，全世界二百多個國家，七十億人口，你想一下這個消耗量會有多巨大吧。所以，目光放長遠些，不能只看目前的情況，現在只是開始，如果真能達到我們的目標，那就算採用只取百分之二三十的策略，也很快趕不上海鮮的銷售量，你想一下，國內沿海，原來也是很多魚的，由於市場太大，需求旺盛，所以拼命捕魚，結果現在沿海的海鮮都很少了。只能開始養殖，賣到菜市場的，基本都是養殖的海鮮了。所以，我們要吸引教訓，不能再搞到沒有野生海鮮了才想起養殖。我們現在一開始，就要把養殖放在重要的程序裡，養殖是需要週期，需要時間的嘛，象海馬還好點，一年多就長成年了，但藍鰭金槍魚就要三四年的時間才能長到一百斤。如果要長到二百公斤，那得近十年時間了。越早進行養殖，就越早收穫。只有控制好生態，保護好幼魚的存活率，依靠魚類的超強繁殖能力，控制捕撈數量，這樣，才能源源不斷的提供海量的海鮮供應市場。”

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