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慢慢地許小艾也意識到了自己的不足，在信託行業雖然浸潤了這麼久，也知道要不斷的創新，她有闖勁，可是戰略方向把握得不夠，而徐海和她不一樣，畢竟戰略眼光比較長遠，在她原先已經搭建的基礎上，迅速地放大了槓桿。

普惠業務不光是原有的一家城商行，慢慢地他們也把其他的城商行全部都納入了進來，透過他們信託架構的設計，給更多的小微企業主提供了資金來源，協助他們做大做強原有的實業。

壞賬率雖然有一些，但整體的風險可控，光是這一塊的規模在當年就增加到了50個億。

當50個億的業績被通報的當天，徐海就下了一道命令，從今天開始我們將這類產品由銀行端的資金轉為向個人客戶進行銷售，我們的家族信託客戶裡也要配置這樣的資產。

這是大宇信託再次吹響了普惠業務的號角，他們要全面進軍主動管理類的普惠業務。

全公司上下都很興奮，尤其是陸良。

自從開始銷售標品類的產品，整體的規模比以前下降了不少，畢竟信託公司做標品業務，時間不是太長，還沒有形成穩定的客戶基礎，原有的客戶都是穩健型的客戶，他們習慣了固收類的產品。

當大宇信託改變成了標準化市場的產品之後，他們還是有一部分人進行觀望的，而那些依然決然還是相信大宇信託來購買產品的，完全是衝著葉培的個人魅力而來，相信他的專業能力。

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