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當這份表格被統計出來之後，大衛也顯得十分驚訝，這種做事思維是他從前從未考慮過的。

或許也有這方面下意識的舉動，但是真真切切用表格的形式來表現出來，根據具體的搭配去安排，明天的工作是他們沒有能力做出來的。

當然如果是放在國內的很多公司來說，這只是一個微不足道的事情，但是對於美國人來說這種工作的形式幾乎是他們聞所未聞，見所未見的，而特雷莎能有這個想法和概念，也是依靠著這段時間從那些書本中學習出來的工作技巧。

當看到這個表格之後，李斯科立刻就決定按照這種形式推行到整個牧場，所有的方方面面中。

比如說有了這個報表的統計，就能知道今年牧場一共接待了多少遊客，最受歡迎的專案是哪幾個，又有哪幾個專案是玩耍的人最少的，及時砍掉這些經營不良的專案，把所有的精力放在維護受歡迎的專案之中，能給牧場省去很多的開支，也能讓牧場更受到遊客的歡迎。

又或者是從了這些報表中能夠看出，牧場目前接待的遊客中主要來源的國家是哪些，牧場最受哪些群體和階層的歡迎，各個職業在旅行中佔據的份額是多少？在明年的宣傳計劃中就可以優先精準的照顧到這些方面。

又或者是牧場，今年一共飼養了多少牛群？從牛群身上獲取了多少的利益？牧場所有的成本又是多少，牛群能給牧場帶來的效益是否符合大家的預想？

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