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當我們發現公司管理者不稱職，沒有代表股東利益的時候，巴菲特的做法是讓董事會定期對CEO進行評估，而且評估的時候CEO不能在場。

巴菲特說：“如果你們找到了一流的執行長，他不一定要是全球最好的，只要是一流的就可以。從某種程度上來說，透過讓執行長向其他執行長們請教或者尋求董事會的建議，你可以把一個5分的執行長變成5.5分的。但依據我的經驗，要把5分的變成8分的可就難了，你還不如把這個5分的開掉，讓他去做其他事情，然後直接去物色一個8分的。”

優秀的CEO個人利益與股東利益發生衝突很常見。

比如CEO要求高薪水，但股東往往不想給CEO這麼高的薪水；

比如CEO把公司當成自己的個人舞臺秀，收購併購和參加大型會議都是個人作秀現場，很多打著戰略規劃的收購其實都很失敗，往往這些收購併沒有為股東賺到實際的利益。

上雪給大家舉幾個非常典型的，打著戰略規劃旗號進行的失敗收購案。

2005年，阿里巴巴收購雅虎中國，希望利用雅虎的搜尋技術為淘寶帶來更大的流量。但實際上，雅虎的搜尋技術不但沒有為阿里帶來收益，反而還每年向阿里要5000萬美金的技術使用費，於是，2013年，雅虎中國停止運營。

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