<!--go-->

期權池，不是傳統意義上的期貨期權，而是大部分網際網路創業型或者小型公司都會有的一個員工持股政策。

一些成熟的還未上市的大型公司裡面，也會有。

這個現象不像以前的私企完全由老闆掌控和享受公司發展帶來的紅利，這是時代在發展進步的一個顯著特徵，也充分說明了，21世紀最重要的就是人才，這句話並不僅僅是一句空談。

而一般整個期權池裡面的股份數量，大概能佔到公司總股份的10%~15%。

這是一筆相當不小的數目了。

其用意就是鼓勵員工努力工作，是員工激勵手段的一種。

屬於是員工持股計劃的一種方式。

值得一提的是，期權不是單純的直接給股票，它是一種另類形式的合同，是員工到了一定的時候，有權按照雙方約定的價格，購買雙方約定的公司股份數。

當然了，員工也可以放棄行使這個權力，但一般正常人都不會這麼去幹，除非是那種已經明確知道公司沒有未來了。

而期權的給付週期一般大多數公司都是4年，並且是分48個月。

你每工作滿一個月，就能獲得48分之1的期權。

工作滿4年，就能獲得所有約定的期權。

有些則是還有更嚴的限制，例如要先工作一年才能開始享有期權等等。

透過這個給付方式就能很清晰的認識到，期權真正的意義了。

簡單來說，這就是把員工長期留在公司，是挽留優秀人才，保持公司穩健發展的一種手段，是雙方共贏的一個途徑。

而這個期權的價格，是公司可以隨意定的，一般在A輪融資之前的價格都非常非常低，幾乎為零。之後隨著融資的不斷進行，不管是給新員工，還是給老員工增加期權，價格都會與公司當時的每股價值有一個對應。

但這個對應，肯定不會是完全等價的，還是會比真正的股票價格便宜不少。

如果未來公司能夠上市的話，那很顯然，對於員工而言，這就是一件大好事。

類似的例子就有很多，如XXX公司上市，一夜之間產生了上百個億萬富翁，數千個千萬富翁，數萬個百萬富翁等等。

可以毫不誇張的說，這是一條許許多多普通打工人，實現財富自由的捷徑。

當然，這條捷徑很稀有，也很珍貴，有運氣能遇上是一方面，還得要有真真正正的本事，能對公司帶來價值，那才有可能獲得這個機會。

另外一方面，則是要公司上市，那才能體現其真正的巨大價值。

而此刻賀自強的想法，就是把莫宇劃入到起點集團期權池持有人裡面去。

要知道的是，有些公司是全員持股計劃，像公司前臺這類底層員工都會有，但有些則不是，只給核心員工。

起點集團就屬於後者，他們的期權池只會給到真正有能力的那一類員工，並不是所有人都有資格去擁有。

“賀總是想把影子列入到期權池當中去？”陸小梅頓時驚呼了一聲：“他可只是一個新人啊！”

“新人又如何，他的表現，難道不配嗎？”賀自強笑了笑。

“配，我支援！”陸小梅想了想，好像還真挑不出什麼，當即點頭：

“拋去他作者身份不談，單單凡人和鬥破這兩本，後面所能產生的收益或許就已經超過了絕大部分人了。”

“更別說還有幾本書，夢溪不是說都很不錯麼？”

“透過這些事，這個人的能力已經向我們充分的證明了。”

“關鍵就在於期權給多少了！”

期權所給的數量因人而異。谷

一個比較普遍的共識是，職位越高，期權數量就越多。

這是很常規的現象，畢竟高管的穩定，對於一家公司而言就差不多是其命脈所在了。

任一高管離職，都會對公司造成不可估量的後果。

例如會引起資本市場的擔心，從而影響到後續的融資，會影響公司的後續發展等等一系列後果。

因此，保證高管團隊的穩定，是每家公司竭力在做的事。

有些CEO、CFO，甚至能佔到期權池的5%以上，甚至更高。

而普通員工的話，則不然，數量相對而言就少的可憐了，但對於普通打工人而言，已經是價值不菲。

李建深知這一點，開口插話道：“如果期權按照普通員工那樣，給的太少的話，那其實意義也不大...他會在意嗎？等到鬥破那本書出了成績，我說句難聽的，他或許根本就不會把那點期權放在眼裡了。”

“嗯，”賀自強點點頭，這其實也是他唯一的擔心。

給多了，不合規矩，畢竟只是一個底層責編，連中層都算不上。

給少了嘛，人家又不是那種普普通通的打工人，還有寫書那門生路呢！

普通人會視為珍寶的期權，在他眼裡或許根本就不算什麼。

頓了頓，賀自強開口道：“期權數量，回頭我跟吳總去商討一下。”

“但眼下可以肯定的事，這個期權數量肯定不會太多。”

“目前雖然我們都看到了影子的能力，但是畢竟還沒有真正的出成績。”

“給太多的話，影響會不好。”

“除非他能做出令人震撼的成績，或者是給我們起點集團帶來驚人的收益...”

“但很顯然，對於一個新人而言，這是不太可能的事。即便他很努力、很有天賦，但也很難在短時間內就做到。”

聞言，李建點頭插話道：“除非鬥破真能開創一個新流派，能有這樣的成就，那他就值得我們更大的投入。”

“是啊...”陸小梅接話道：“可是那得多久？一年？兩年？亦或者是更長？這個太遠了！”

“包括他簽下的那幾本書，出成績也是我們根據以往經驗的預測，而到底會是怎樣的成績，這個我們誰也說不準！”

“而這個過程，需要大量時間去驗證！”

“短期內很難看的出來！”

“嗯，所以重點不是期權數量。”賀自強點點頭：“而是我們這個態度！”

“讓他知道，我們很重視他！”

“讓他知道，我們能理解他！”

“讓他知道，我們看出了他對網文的熱愛，對責編這份工作的熱衷！”

“這個期權不論多與少，就是我們對他的認可和認同！”

“像影子這樣的，可以說是有點偏執的人，在有成績後都願意繼續做責編的人，他在意的已經不單單是錢了，我認為他更在意的就是大家對他的認同！”

“我們要做的，就是讓他感受到這些，讓他體會到我們起點集團對他的認可！”

“或許這不能立馬就解決問題，但是起碼能讓他對我們公司的感官提升不少！”

<!--over-->