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鍾成笑了笑，“後勤管理人員多一點不是重點，提高共工系統的效率，減少大家的工作量，讓大家有更多的時間考慮真正有難度的問題，也讓大家有更輕鬆更愉悅的工作體驗，不是更好嗎？”

最近後勤管理人員忙得昏天黑地，鍾成是看在眼裡的，雖然為大家的工作熱情所感動，但卻不提倡這樣的工作方式。

大家都忙於瑣碎的事務，忽視對管理中存在問題的思考和改進，也缺乏改善管理的時間，對於公司的長遠發展是不利的。

他寧可大家的工作時間少一點，空閒時間多一些，這樣也能保證好刀要用在刀刃上。

鍾成繼續說道：“在共工系統中加入智慧決策模組，提升系統對日常業務的處理效率很重要，但並不是我今天想說的重點！”

“嗯？”

四人聞言都是一愣，這還不是重點？

鍾成也不賣關子了，他說道：“透過這兩個月對公司的組織機構調整，雖然合併重組後只剩下63個分公司，但這些分公司生產著幾十個大類上千個品種的產品，數量就更是以百萬來計算！”

“這麼龐大的生產製造體系的產供銷，牽連著大量的上流企業和大量的使用者，再考慮公司的產值，已經構成了一個經濟體系！”

“對這樣的經濟體系的管理，公司內部一直都有計劃管理和自由競爭兩種管理傾向，而且也都進行過大量的嘗試！”

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