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然後再把這些‘科研成果’應用到S&H-allin的產品上，到那時這品牌的科技含金量就上來了。

有了科技的支撐，你這品牌的衣服鞋子的產品力就上來了。

產品力有了，只要保持長期穩定的運營一段時間，說白了就是嚴抓品控，不讓你的產品出現太多的瑕疵。

同時在這個期間，還要應付好同行的明槍暗箭。

畢竟一個品牌的崛起，就意味著其他家品牌的蛋糕會被新崛起的品牌分掉。

其他家的老品牌，自然不會坐以待斃，各種明槍暗箭都會朝你招呼過來。

首先他們會選擇和你談判，比如他們願意出資入股，或者用渠道，合作等等條件來誘惑你。

如果你不同你，那他們就要使各種陰招了。

比如在供應商上給你做手腳，比如逼著供貨商二選一站隊。

靠著自己的體量和名氣，以加大訂單量為甜頭，逼著供貨商給你抬價，或者斷供。

在不就是找人挑你產品的瑕疵，然後找無良媒體給你放大，在媒體輿論上對你展開偷襲，把你的品牌搞砸，搞臭。

反正這都是常見的下三濫手段了，但也經常屢試不爽。

很多衝勁十足的新晉品牌，往往因為經驗不足，在這方面都會吃大虧。

應對不當的，很有可能就當場嗝屁了。

有些就算是挺過來了，最後也會口碑名聲大跌，堅持個幾年，也就被磨平稜角，沒了衝勁。

最後只能淪落到一個二線，甚至三四線的小品牌，也威脅不到那些大牌的地位了。

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