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會議室內，五十嵐臺北代理公司的負責人林振邦，坐在靠左邊的位置，他的目光牢牢地鎖定在眼前的投影上。

站在投影前的李傑，微微一笑，姿態從容。

“林總，還有各位。”

“根據前期的市場調查顯示，如今市面上最暢銷的奶茶消費區間，大約是5-10元左右。”

“10元以上的區間，佔比很少。”

說著，李傑切換畫面，一組資料柱狀圖現身，同時，他手裡的鐳射筆指向了最後一個柱狀圖。

“市場資料很清楚，15-25元，佔比很低，我們就錨定這裡。”

紅點重重戳在‘15-25元’的區間上。

“根據林總提供的品類，初期我們可以主打兩款核心產品。”

李傑再點，螢幕上跳出兩款飲品的概念圖。

一款是覆蓋著厚厚奶蓋的烏龍瑪奇朵，一款是普普通通的珍珠奶茶。

“10元的珍珠奶茶是引流的單品，15元的烏龍配上奶蓋，是我們區別其他奶茶的差異化產品。”

“同樣是珍珠奶茶，別人賣5塊，7塊，我們憑什麼能賣到10塊？”

“憑這些。”

緊接著，李傑展示一系列設計稿。

統一的門頭、裝修，統一的背身、封口圖案，統一的服裝，統一的……

門店裡的所有東西，全部都是集中採購。

“從空間，到包裝，再到人，我們要傳遞的只有一樣東西！”

“專業！專業！還是專業！”

簡單的過了一遍設計，李傑把PPT翻到了營銷環節。

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