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“這‘順賊’果然有點本事！”就在豪格帶領五千人馬和義軍廝殺的時候，“大清國皇帝”洪太攜大學士范文程一干人等趁著夜色登上了西八里堡城，指點著義軍的營地道。

若說專業，無論指揮打仗還是建軍治民，張順都算是業餘選手。

他的真正受過完整教育的專業，正是他前世從事的建築行業。

建築行業是一個管理粗糙，從業人員素質低下，而又對工期、質量要求較高的行業。

張順前世在經濟的壓力下，自然是絞盡一切腦汁提升工作效率。

當然，在建築行業提升工作效率最笨的方法就是所謂的“泰勒工作法”。

定額、定量、定期完成任務，聽起來十分美好，但是對工序複雜的建築行業來說，根本不適用。

而最適用的方法是什麼？

自然是編制包括施工人員、材料準備，施工現場平面圖、施工進度表在內的施工方案。

一個好的施工方案省時省力，並能保質保量完成任務。

一個糟糕的施工方案，費時費力，並且只能透過加班加點，才能勉強甚至完不成任務。

張順作為多年從業人員，對此深有體會。

然而，就是這種粗劣的管理辦法，被張順移植到這個時代的軍隊組織、建設和作戰中，竟然無往而不利，真是出乎張順意料之外。

凡事預則立，不預則廢。

在張順看來，義軍的一次次作戰行動，其實就是一個個專案的施工。

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