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很久以後，趙慕慈才意識到，原來大多數不能被歸結到卓越一類的公司裡或多或少存在著一種效應，叫死海效應，也大批次的存在著一種人，叫白兔式員工。而她當初工作卻需要被迫憋屈內卷的那家網際網路公司和它的法務部，便是一片她當初雖然覺得不對勁，但一時卻無法識別出來的死海；而她那會兒的老闆王翠蓮，便是一隻從小白兔一路苟且苟上來的老白兔。

所謂死海效應，是指公司發展到一定階段，能力強的員工容易離職，因為對公司內愚蠢的行為的容忍度不高，也容易找到好工作；能力差的員工傾向於留著不走，也不太好找工作，年頭久了就變中高層了。或者能力強的員工被淘汰掉，留下能力差的，好員工像死海的水一樣蒸發掉，然後死海鹽度就變得很高，致使正常生物不容易存活。久而久之，公司沒有抗事兒的人，整體作戰能力低下，人人苟且，最後公司破產倒閉。如果一個公司變成了死海，那什麼創新都不可能了。

真正的人才通常不可能忍受頻繁出現的蠢行和職場問題，而這些又是大企業必然會存在的問題。由於真正的人才是最有可能獲得其他機會的人，因此也更容易離開。而那些傾向於留下來的人，相對來說才能與效率都不怎麼行，他們會對這份工作心懷感激，要求也比較少，不太可能另擇他處。這部分人傾向於保全自己，成為維護關鍵體系的專家好手，承擔他人不想承擔的責任，最後組織就離不開他們了。公司失去了真正有才華的人，而留下來的卻是不那麼有才華的，這已經違背了公司用人的初衷：即利用績效考核，淘汰低才能低效率的人，引進並留住高才能高效率的人。然而事與願違的是，一個部門越是差勁，它就越難吸引到高才能高效率的優秀人才加入其中，即便加入也會很快離開，導致死海效應越來越嚴重。

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