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趙慕慈打定主意，但凡是和客戶溝透過的事情，一概事無鉅細的落實成郵件，全部向juia彙報。但是很快她就遇到了的困擾。

首先是客戶提出了不滿，有客戶委婉的跟趙慕慈建議，能不能每天不要寫那麼多郵件電話確認好的事情，也不是什麼太大的事情，執行了便是，還要寫成郵件抄送一大堆，你又累，我們又煩。後來又有幾個客戶也提出了類似困擾，希望她能撿重要的溝通事項寫一寫郵件即可，天天看這些沒營養的郵件，她們也費時間精力。

趙慕慈沒法，只好跟juia溝通這個事情，建議還是按原先的節奏，擇要形成書面郵件，其餘的電話溝通事項，她全部寫到每週發給她的工作報告裡，特別的變動她隨機向她報告。

juia不做聲，算是默認了，但心裡卻不太滿意，因為這樣一來，她對所有客戶和專案變動的情況還是不能完全掌握，基本就是靠onica的反饋才能知曉。寫哪些到郵件裡由她，報告哪些事情由她，特別報告哪些也由她。她只成了手握客戶案件代理合同和員工勞動合同，被動接受資訊的人。

因為她不親自做案子很久了。她目前的角色，已經從親自操辦案件的人，向團隊管理人，甚至律所經營管理人的方向轉變。放下對具體工作的把控權，只抓住最要緊的合同關係，並且學會放權和信任，是她要面對和學習的功課。

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