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雖然對比那些動輒數萬億資金的大專案，這千億資金並不算多。

但是對於顧青而言，一個億的資金，他就能參與到百億規模的市場，這千億資金，他更是不會只用在半導體專案上。

至於說資金使用情況和財務監督……

和九州科技合作，財務情況是最透明，最容易查的。

但也是最不可能查出問題的專案，因為九州科技的技術合作一直都是遠超同行的技術估值，每當有專案管理人員對此表示疑惑的時候，九州科技相關專案的負責人就會拿出類似技術上市企業的收益和市值。

在有背書和對照的情況下，融資成本更會降低。

看完了李由出席峰會的簡單影片報告之後，顧青從抽屜裡面拿出一份檔案，在一處空白頁上，用鋼筆，寫到：「大力推動關鍵核心技術的攻克，在積體電路、5G、智慧網聯汽車、生物醫藥等領域，推動產業鏈上下游企業整體配套，協同發展。

構建創新生態鏈，做好人才支撐，引育並重的人才發展體系。

同時保持按比例將資金輸送至航空航天部門，爭取儘早完成特殊專案名單的攻克，實現登月專案的圓滿成功。」

大夏官方的登月專案，僅僅是探月這個小專案，就分成了四期。

自夏陰星曆1007年發射嫦娥一號月球探測衛星以來，三年後，嫦娥二號首次實現對小行星的飛躍探測；夏陰星曆1013年升空的嫦娥三號更是攜帶著「玉兔號」月球車，實現了落月夢想，而夏陰星曆1018年發射的嫦娥四號，則是首次實現人類月球背面軟著陸。

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