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“小姨，你還是辭職吧，去創辦一家服飾公司。”

馬由稍微組織了一下思路，說道：

“服飾公司要有新的發展思維，丟掉產品生產環節，將其全部外包，即貼牌生產的模式。集中人力物力，抓好設計和品牌營銷，可大幅度精簡管理層次。至於具體品牌，可去法國或義大利收購，只需考慮有一定歷史和美譽度的公司，最好只收購他們的品牌。這方面，我們在英國的公司可以幫忙。”

“有了外來品牌，自己再可同步創子品牌。及雙品牌或多品牌戰略，覆蓋更廣泛的客戶群。”

馬由詳細剖析了傳統服飾公司產供銷一條龍的弊端，加之現在全國各地在高速發展，其中來料加工或代工，在服飾行業尤為普及。沒有必要撿芝麻西瓜去做底層業務。

雖說藍星集團現在許多行業也是這樣的模式，但都侷限在產業鏈不足的高科技行業，而且他也有長遠規劃，最終要丟棄產業鏈中上游部分。甚至當華國製造業升級換代後，他還會逐步萎縮大多數的製造類產業。

“有了好的品牌、設計等，剩下就是營銷。可採取旗艦店加代理商並存的的模式。可依託藍星集團的資源，打造自有的旗艦店。我可以提供遍佈全國的藍星酒店一樓大堂。另外，所有的藍星購物廣場都可以安排入場。順帶還可代理銷售我公司的伯爵、藍星手錶、奢侈款手機、2R雨傘、以及定製的各種品牌箱包等。”

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