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育碧是歐洲的遊戲巨頭，最著名的遊戲是《刺客信條》系列，已經逐漸的擴充套件為一個完整的奇幻故事了。

除此之外，還有很多3A級的大作。

很多都過氣了。

包括初代的《刺客信條》，如今也沒什麼銷量了，忠實玩家都是在追逐最新版。老版的遊戲品質再好，可過氣了就是過氣了。

這跟電影還真不一樣。

有點像時尚用品。

過氣了，不符合潮流了，哪怕這些商品光鮮如新，也不會被時尚人士認可了，附加價值就消失了。

喬爾·哈特提出的這個會員包的模式，其實就是抓住了這個行業痛點，完成了“廢物的二次利用”。

其實不僅是老版本的遊戲。

有些剛釋出的新遊戲，可是上市之後銷量極差，市場根本不認可。對遊戲廠商來說，就是造成了巨大的損失。

這個時候，這款新遊戲也可以放進Steam的會員包裡。

廢物利用嘛。

能多賺一點是一點。

而對Steam平臺來說，這些過氣的遊戲，就成了平臺最重要的支柱。

戰略價值巨大，遠比賺那點會員費重要。

就像亞馬遜、京東、易貝、淘寶、美團等平臺都推出了會員業務一樣。有很多時候，會員的折扣太大了、提供的福利太多了，有可能為公司造成虧損。

可即便是虧損，也值得。

因為這是戰略價值。

會員有著長期的黏性價值，就比如一旦成為了淘寶會員，消費者就會想“我已經買會員了，一定要把買會員的錢給賺回來”。

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