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對於強繫結的邏輯，其實是國內外網際網路行業的共識，尤其是平臺型經濟的主要手段。

易趣當年是國內最大的C2C電商平臺，為什麼被淘寶打敗了？

因為商家都轉去淘寶了。

幻劍書盟為什麼不行了？

因為作者都跑去起點了。

對平臺來說，最大的戰略性風險，就是出現了某種特殊情況，導致這些第三方的商家都離開了。

沒有了商家，自然也就沒有消費者願意來了。

所以，想解決這種戰略層面的風險，就要做兩件事。

第一，就是從自營層面尋找出路。

不能把希望都放在別人身上，一定要自營。

尤其是大平臺，一定要尋找到自營的屬性，並且在自營頻道上給予強大的資源傾斜，讓自營頻道成為平臺最核心最寶貴的資源。

萬一真的出現了意外，第三方商家們都轉投其他平臺了，平臺靠著自營，至少可以守住核心基本盤，從而保留下絕地反擊、東山再起的機會。

第二，就是尋找到這些第三方強繫結的關係。

這類的事，其實大同小異。

無非就是那麼幾個套路。

要麼籤合同，不準轉投其他平臺；要麼尋找業務機制，去增加第三方轉投的成本；要麼就是提供最好的服務，讓第三方平臺沒法轉投其他平臺；要麼就是會員制、威脅恐嚇、資源壟斷、利益輸送等手段。

所有的目的就是把產品和使用者給繫結起來，讓你想不用都不行。

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