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高健立不是網際網路行業的人，在服裝行業裡又很資深，就很看不慣周不器這種外行指點內行的侃侃而談。

有些話雷俊不好意思說，陳念沒底氣去說，他可不管。

手下嘛，本來就是為老闆頂包乾髒活累活的。

高健立道：“有一個統一的品牌，風險固然很大，可收益也大。像寶潔那樣，旗下有上百個子品牌，寶潔要分別為每一個不同的子品牌專門定製廣告。每一個品牌廣告投入1億，100個品牌就是100億了。如果品牌統一了，只定向營銷一個品牌，效益會更大！”

凡客只建立這一個品牌，然後把錢都用來砸“凡客”這一個品牌就夠了。

只要“凡客”的品牌建立起來了，以後不管是賣襯衫、賣t恤，還是賣胸罩、賣打底褲，包括檯燈、電飯鍋等等，都可以受益。

要是每一類產品都設計一個品牌，還要為新品牌斥巨資做市場營銷，開銷就太大了。

風險與利益成正比。

共用一個品牌，風險大，可利益也大。

陳念笑了笑，補充道：“其實我們的電商平臺，未必只賣自家產品。等以後業務穩定了，商業模式運作起來了，完全可以再開通一個頻道，吸引第三方的商家，銷售百貨商品。”

周不器低頭喝茶，悶不作聲。

靠！

想罵人！

真是越走越遠！

這個陳念，還是在心心念念地玩電商。

他選擇做服裝，是想以服裝產業為切入點，就像噹噹靠賣書起家、京東靠賣電子產品起家一樣，他想做一個靠著服裝起家的電商平臺——凡客。

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