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聽了周大老闆的說法，勞倫斯會意地笑了笑。

懂得都懂！

商人嘛，就是要把消費者拿捏得死死的。

曼聯每個賽季的球衣銷量，可以達到150萬件。其實不算太多，一般只有死忠粉才會買正版球衣，畢竟價格很高，可以達到70英鎊。

尤其是曼徹斯特本地，每當有主場比賽的時候，老特拉福德的場內場外，就可以看到很多穿著球衣的球迷們在喝彩、吶喊。

這裡就有生意的門道了。

曼聯每個賽季都會推出新款球衣，可是，雖然是新款球衣，但大體樣式並沒有太大的變化。除了資深球迷，很難分辨出哪款是上賽季球衣、哪款是這賽季球衣。

差異性太小了。

不夠顯眼。

以至於很多球迷其實並沒有花錢買本賽季的球衣，穿著上賽季的球衣就衝出來了，也進入了曼聯的死忠行列，跟著大家一起唱歌跳舞、歡呼吶喊。

這就不對了。

他們並沒有為本賽季的足球大party“付費”。

不付費，俱樂部怎麼賺錢？

可以採用一些方式，來激勵球迷“付費”。

所以在歐洲足壇，就經常可以看到類似的現象——當一個球隊遇到了財務困難的時候，他們釋出的新款球衣，在款型設計上往往跟上賽季有著非常大的區別。

透過這種區別，來吸引球迷消費，來增加收入。

可是，類似的招數不能常用。

人類在藝術的審美上都有著“慣性思維”，總認為過去的是好的，新的都是不好的，不管是音樂、電影，還是繪畫、詩歌。

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