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類似的論調，周大老闆已經很多次地在許多場合表達過了。

其實就是“走窄門”。

要做有門檻的事，門檻越高的產業，附加價值就越強，生命力就越強。

大學生比小學生更挑剔，所以由校內網衍生出來的Helo就比QQ更有附加價值；富人比窮人難伺候，所以奢侈品比快消品更有生命力。

門檻低了，會讓一些高淨值使用者的不喜；門檻高了，就能體現出產品自身的高逼格。

就像Hulu和奈飛。

誰的門檻更高？

當然是奈飛，因為奈飛只向付費使用者開放，這就相當於奈飛主動地為自家產品安裝了一個高門檻，把低收入人群都排除在外了。

跟微知的邏輯差不多。

逼格越高的產品，使用者的忠誠度就越高。

周不器想起了什麼，看向了郭鵬飛，“對了，你好像跟我說過，前幾年有個起點的總編被人挖走了，帶著一批頂級作家去了別的網站。”

郭鵬飛笑笑，“對，引起過一陣恐慌。不過時間很短，起點的市場份額又回來了。嗯……跟你的追求長期價值訴求的觀點很像。”

周不器一拍手，“對！”

“起點的網路是訂閱制，而且閱讀本身就有文化上的門檻。一起看剛成立的時候，的確拉攏過去了很多讀者，但大部分都是盜版讀者，是過去湊熱鬧的。真正屬於起點的付費讀者，並沒有真正地流失，這是後來起點還能持續地捧出新的頂流作家的主要原因。沒有讀者，再好的作品也沒用。”

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