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眼下的網際網路世界，影片流媒體已經火起來了，出現了各種各樣的影片平臺。音樂流媒體比影片流媒體可簡單多了。

最主要的原因，音樂比影片小。

隨便一部高畫質影片，就要2g、3g的大小，對寬頻負載是極大的消耗。可是音樂則小多了，一個普通的mp3音訊，也就是5M左右。負載小了，技術難度和運營難度就小了，就簡單了。

越簡單的事，做的人越多。

別說許多網際網路大國了，音樂流媒體類的網站滿世界到處都是，各種小國都一大堆。甚至校內網的校園孵化基地裡，也有很多大學生搞了一堆音樂網站。

這玩意實在沒什麼技術難度。

那麼問題來了，競爭這麼激烈的音樂流媒體領域，最終的勝出者，竟然是北歐的小國瑞典的Spotify。

這是怎麼做到的？

怎麼就能把矽谷的數千家音樂網站給打敗了？

斯德哥爾摩的女市長的說法是Spotify的商業模式很新穎。

周不器覺得這是扯淡，區區商業模式上的創新，不足以讓瑞典一個小國在音樂流媒體的領域脫穎而出。

就算商業模式很好，矽谷學過去，有技術、資本、人才和資源優勢，不就能輕易地打敗小國的小公司了？

Spotify憑什麼就能席捲全世界？

這一世的周不器已經成為網際網路大佬了，就算紫微星的海外業務還沒有真正地發展起來。但沒關係，靠著紫微星在國內的業務，他也足以在網際網路領域有一席之地了。

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