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“2015年，公司正式營業的門店達到238家，全年實現營業收入2.34億元，目前依舊處於虧損狀態，淨利潤為-130萬，其中景安52家超市貢獻了1.46的億營業收入，淨利潤達到600萬，但因為開拓省城和其他地市市場，整體還是虧損的。而成高居高不下的原因主要還是物流倉儲和門店損耗，以及管理費用和固定資產的折舊比例較高，明年的固定資產投入將會繼續放大，負利潤率也會進一步上升……”

上午九點。

興邦農業大會議室正在召開年度總結會。

現場參會的只有二十幾個人，其他無法到會的管理層，都透過影片參加。

比如各個區域經理，以及物流倉儲和排程中心的管理層等。

投影上放著個PPT，王平安代表管理層做總結。

陳耀東只看不說話，只虧了百來萬，這個結果有點出乎他的意料。

還以為要虧個幾千萬呢。

門店開到兩百多家，說實話現在興邦農業的規模已經不是隨便問上幾句，就能做到所有事都心裡有數的時候了，真實情況根本不是隨便問上幾句就可以瞭解清楚的。

虧吧虧吧！

已經虧了四年，陳耀東早就習慣了。

如果連續虧上十年還不倒閉，這也算是本事了。

換個角度去想，虧損其實也是好事。

如果真的虧上十年才開始盈利，到了那個時候，興邦農業的基礎將雄厚到再也沒有競爭對手，想跟興邦農業競爭，先虧上十年再說，如果虧上十年沒倒閉，那就有希望。

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