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崗前培訓，並不是臨床技能培訓，更多的則是關於醫院制度及相關政策的學習，包括一些年休假、探親假如何安排等等。

一週的崗前培訓結束，等到了真正入職的時間，已經快七月半了。

陸晨在入職的頭一天，去見了廣海一院心內科大主任。

有了歐陽明和張德文在前，陸晨見到這位大主任時，沒有特別大的壓力。

心內科大主任叫岑尚偉，同樣不是廣海本地人，之前是京都某頂級三甲醫院的心內科副主任，在業內聲望極高。

他早就聽說過陸晨，也特意瞭解其履歷。

對於這種頂級優秀人材，岑尚偉是相當重視的。

“這一次把你分到了心內二區，你現在是副高，不過初來乍到，先在臨床熟悉一個月，然後再著手帶個組吧。”岑尚偉試探性地問向陸晨。

一般來說，副高已經可以帶組了。

陸晨又是特殊引進人材，如果把他安在別人的手底下，可能不太好。

但是，帶組的上級醫生也是要有相應的能力的。

科研能力和手術能力，履歷上可以體現，但是這臨床能力，可沒有什麼評判標準，

岑尚偉也沒有看過陸晨管過患者，不清楚他的臨床能力。

這事兒，也不能靠陸晨嘴上說他可以，就讓他去帶組。

所以帶組這件事，還是得慢慢來。

萬一陸晨沒有相應的能力，讓他帶組的話，是豈不禍害了組裡的醫生和患者？

陸晨也清楚岑尚偉的擔心，笑了笑道：“我聽主任安排。”

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