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採礦場業務終結在一定程度上激勵了我和大志的成長。

這件事在我們內心裡引起的影響，遠遠比公司短期的可觀利潤更能讓我們受益，也讓我們明白了一個經商處事的真理，這世界上，所有的好處都是要拿出來與人共享，才會讓事業的延續性變得長久。

大志富公司的遭遇恰恰印證了李嘉誠的“只拿六分”的理論，即“七分合理，八分也可以，我只拿六分”，“只有這樣才能為自己贏得好的聲譽，吸引更多的人來合作，如果只有七分的利潤你偏要拿八分的利潤，只有八分的利潤你偏要拿走九分的利潤，誰還願意與你合作？”。

沒能與利益各方共享成果方面的欠缺，最終導致了我們第一次創業行為以不得已的遺憾告終，這也為我們敲響了警鐘，要在後續的商業行為中能更多的思考，儘可能的把事情做圓滿，這種教訓是非常難得的。

接下來的事情就很簡單，估價、籤協議，轉讓，短短的幾天內，所有的手續辦妥，我們完全撤場，也算隨了小偉把礦山整體據為已有的夙願。

我和大志開始對轉讓採礦場的事都有些難過，後來也逐漸釋然，做生意就是要心胸開拓，願賭服輸，你實力不如人家，沒被搞死，留著半條命已經算非常幸運了。

採礦場的事情辦完後，我和大志一起返回北京，專心打理大國志向地產公司的業務。

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