才算等價交換。他一生幾乎沒有得到過什麼毫無保留，不求回報的愛，大多時候都是以愛之名掩蓋其他隱藏的意圖。

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秋季末尾，何熙遠和上司在工作上出現了一些分歧，起因是季度末的績效。

建瓴的文化在業內頗受詬病，原因之一是其績效打分機制按照投資專案的回報計算。每個員工本身的存在沒有價值，平日的福利也極少。集團版圖的擴張幾乎完全靠大量投研團隊尋找新的優質專案，以帶來資源和收益，專案成功且回報高便能得到管理層的重視。

升職加薪是一方面，業內的跳板是另一方面，專案的名稱可以跟隨著專案參與人的履歷一起成為職業生涯的里程碑。

來建瓴的兩年裡，何熙遠始終是投資分析員，高慶年的頭銜則是投資總監。何熙遠參與過的投資專案有數十個，其中不到十個走到了集團管理層的終審會，大多寫著高慶年的名字，有他自己名字的專案則寥寥無幾。

何熙遠看著系統裡自己名下個位數的專案，大部分是戰略投資而未控股。想到近期完成了一個稀有金屬礦的公司調研報告，便在系統裡輸入了同時輸入了高慶年和自己的名字。

高慶年知道後沒有當面說，而是讓朱平出面找何熙遠談心，凡事要先和部門內部商量。

何熙遠問：“企業是我最先開始研究的，盡調是我準備的，研報的分析員是我聯絡的，最後寫名字的時候卻要提前和部門報備？”

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