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374章 矩陣式管理的天然矛盾點

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“好,下一位,我們可以選擇中間這位了,東面的話筒遞過去吧,四個角落的距離都差不多。”

“您好,尊敬的白董事長。

我想提的問題是關於員工的晉升渠道,公司現在有沒有成文的政策。”

“你的這個問題提得很好。

本來我是放在後面講的。

既然你現在提到了這個問題,我就講一講。”

“關於西方建築的員工晉升渠道問題,由於我們是北方的企業,大量的人員是北方人。

北方人信奉的是大哥文化。

這個大哥文化在我們的企業還小的時候,還很不規範的時候,這些都非常有利於企業的管理。

但是現在公司上市後,公司又有了更多的新的優秀的同事加盟公司。

這樣的話,勢必就要打破原來的人事平衡。

事實上,在這方面,我也感受到了人事平衡的衝突,目前來說還是比較激烈的。

原來一些同事綜合素質沒有跟隨著公司的發展,快速提升,還停留在原來的老模式、老方法上面。

當然了,還有好多一起創業的員工更是老資格,這些老資格不僅僅是指領導,更指一些基層的員工。

有些員工跟隨公司發展,已經服務於公司十幾年了,雖然他們的職位不高,但是崗位卻很重要。

這些老員工熬走了一批又一批的新領導,實際上他們已經總結出來了大量的鬥爭經驗。

在這個會議室的你們當中,大多數是屬於新來的領導,你們在跟這些老員工打交道的時候,要特別的小心謹慎。

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