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陳清水前世的時候，曾經碰到過一個創業團隊，他們在學校門口開了個奶茶店，花費了大概20萬的成本，然後在奶茶開業的第1天，趁著這股紅火勁兒推出了會員卡制度，只要一次性充值200元便可以每天在這裡免費喝上一杯奶茶，時限為一年。

這看似是一種極為愚蠢的商業策略，實際上是經過了嚴密計算的。

這個團隊利用機率和大資料，然後進行了市場調研，再結合了天氣資料、出行習慣等，分析出一個人平均每年最多喝上八十八杯奶茶。

而一杯奶茶的製作成本至多一塊二，因此這是一個穩賺不賠的買賣，會員卡推出後便受到了消費者的歡迎，在一天內便將20萬的成本全部回收。

陳清水淡淡的說道：“我們可樂的製作成本，加上包裝瓶大概是兩毛二分錢，其中八分錢都是在包裝上，如果我們將活動規則制定為拿著本公司的包裝瓶前來換購，只需要加上三毛錢，並且換購指定為各縣直營經銷店，你說我們還會虧嗎？”

三毛錢，是陳清水之前計算過的成本——包括生產的成本加上運輸到經銷店的運輸費用，平均下來大概需要三毛錢。

也就是說，只要消費者加上三毛錢換購，那這筆買賣就是穩賺不賠的，而且公司還可以順勢回收包裝瓶兒。

計算完畢後，莫德林喜上眉梢，他說道：“姓陳的，你可真能算計，你這樣的人要是不發財才是真正的天理難容啊！”

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