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如果你隨機的採訪十個人，問他們的上司是一個怎麼樣的人，那麼大機率會有超過一半以上的人脫口說出一個詞，這個詞的第一個字是‘傻’字，至於第二個字是什麼字，那就無需多言了。

至於為什麼大多數的人，要用這樣一個詞來形容自己的領導，其中有很一大部分原因，是覺得自己的上司在工作中的某些決策完全的不合情理、不講實際、不符邏輯。

總之就是一句話，自己的領導在做決定時就像高高在上的皇帝，他只是負責聖旨的頒發，至於黎民百姓的疾苦，那就不是他考慮的事情了。

我們不能否認，也無法否認領導的某些決定的確是存在著很多的問題的。

但我們更不能否認的是，因為我們所處的位置不同，所以彼此考慮的問題也不同，彼此希望得到的東西更是不同。

2001年10月3日下午4點鐘，深城九遊電子有限責任公司召開了全體員工會議。

這次會議的參與人員級別是全員參與，除了必須在崗負責生產工作的員工外，其他所有員工必須全部參與，而且這次會議是蔣安雄時隔近一個月以來，第一次出現在工廠內部。

陸文津自出車禍住院以來，他一直未出現在廠區，廠區的所有日常工作都由副總經理負責。

所以當這些人接到要開會的通知，且看到陸文津出現在廠區時，都以為這次會議是陸文津一次宣佈歸來的訊號，說白了就是告訴大家我回來了。

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