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歐美廠商和日本廠商在企業經營方式上有著顯著的差異。

歐美公司的經營思路，更講求專注性，專注於自己的核心業務。比如英特爾，即使它的微處理器產品在全球市場獨孤求敗，也從未想過往產業鏈的下游延伸，開自己的電腦產品。

但日本企業的想法卻完全不同，他們更專注於產業鏈的系統性，構建出一個完整的產業結構和技術壁壘。然後通guò整個產業鏈的最佳化與整合，來把產品的成本降到極致，從而在激烈的競爭中取得價格上的優勢。

當然，美國企業中也不是沒有大而全的企業，比如Rca公司，他的全稱是美國無線電公司。這家著名的公司，在二十年代早期靠廣播和收音機起家，後來率先研了第一臺電視機。

現在的Rca公司包含了電視機、收音機這些消費電子品的製造，音樂領域的RnetBc，還有半導體業務、航空航天業務，甚至還有風馬牛不相及的毛毯生產業務。

但他的核心業務電視機制造，卻從六十年**始，被日本公司一步步逼入絕境。當然，相比於其他早已破產的美國電視機廠，他至少還能勉強支撐。

這其中的主要還是因為，美國的工人永遠不可能像日本的同行們那麼任勞任怨，把工廠當做自己的第二個家。強大的公會會用罷工和選票讓工廠主們一次次屈服，不斷提高工資水平，從而不斷推高生產成本，降低美國貨的市場競爭力。

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