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有關恆成品牌化的相關事宜，陸恆講了很久，久到他在中途都喝了兩次水。筆％趣％閣www..

一個決策的誕生並不是創始人簡簡單單說兩句便可以，那樣也著實兒戲了。

如果真那麼做了，後果絕對是一件很可怕的事情。

道理很簡單，陸恆心中想得可能十分完美，一切都是最好的打算，但是下面人的執行力卻會和他設想產生偏移、誤差。

這種偏移誤差帶來的後果，就是從根子裡壞掉恆成集團，從而引發一系列連鎖反應，直至集團崩塌！

陸恆學了無數理論知識，看過諸多經典商業案例，自然知道這種事情的危害。

所以他才要講，不僅講，還要講得足夠細緻，在有限時間內，把最關鍵的東西，灌輸到所有執行者腦海裡。

要讓他們理解，陸恆的決策不是臨時起意，而是有著充足的準備。

要讓他們堅信，陸恆的安排，將是恆成集團最適合走的一條路，然後嚴格的貫徹陸恆的方針走下去。

也正是如此，有關第一件事情，陸恆從會議開始一直講到了中午。

期間，還讓眾人一起討論了數次，就其中方方面面要注意到的事情，進行熱烈的討論。

也就是在這種灌輸、引導、討論、決定的迴圈過程中，所有人都開始堅信，恆成品牌化，將是恆成集團未來最好的一條路。

一旦走通，恆成集團便會達到輝煌巔峰的時候！

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