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陸恆的辦法其實很簡單，就是將擁有足夠能力，表現出色的中層管理人員進行全方位的培訓，在最大限度的幫助下，讓他們成為綜合性的技能人才。筆《趣》閣wｗw.ｂｉquｇｅ.

這樣說可能有點空洞，那直接就用貓小樂來舉例子吧！

現在的她於銷售管理這一途上表現絕對夠出色，甚至能碾壓許多同層次的人，但恆成目前已經沒有適合她的職位了。

即將開設的新公司倒是有著諸如店長、總經理這些職位，可不管是讓誰來看，貓小樂距離這個位置都還差了那麼一籌。

即使現在把貓小樂放上去，那也只不過是把她架在火上烤，後果很有可能會毀了她，同時讓自己這個老闆受到損失。

陸恆的做法很簡單，將貓小樂從銷售部管理調到售後部去，讓她熟悉公司另外一個部門的執行操作。

相對其他企業的機構冗雜，4s店這種以售前售後為主的公司非常簡單，其他財務部、人事部、市場部基本上全是為了銷售部和售後部服務的。

如果貓小樂能同時在銷售部和市場部都做出成績來，那麼對於一個公司的管控能力就會有一個極大的提升，這時候再給她安排更好更高的職位，也就讓人放心了。

擺明了，陸恆這是在鍛鍊她，想讓她的職業發展走得更坦蕩。

為此，陸恆還特的給自己的合作伙伴何亞軍那邊要了一個對售後這一塊理解十分深刻的人來，其用途就是為了輔佐貓小樂。

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