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價格戰顧名思義就是透過補貼甚至虧本的方式，用更低的價格，在同類型的商業競爭中，吸引更多的使用者份額，也就是俗語所有的賠本賺吆喝。

而現在打價格戰的策略，可以說是非常流行，在生活中也是十分常見，像打車軟體的補貼大戰，餓了嗎和美美團的補貼大戰，拼夕夕的“百億補貼”，很多品牌都在用補貼換流量，換市場份額，而這些公司都靠補貼獲得了不錯的結果。

兩個品牌產品功效都差不多，質量和服務也差距不大，你賣兩塊的東西，我賣一塊，憑什麼客戶不到我這買呢？

當然這樣打價格戰的做法，從本質來說，就是拿低價格搶更多的客戶，畢竟大部分的客戶都是對於價格比較敏感的。

都是辛苦的打工人，累死累活賺個四五千，可能還不到工資評論區的平均線，自然是能省個三瓜兩棗更好。

而這種較為無腦的惡意競爭，拼的就是雙方的財力，誰先拼沒錢了算誰輸，所以說一般打價格戰的公司，通常都是大家所熟知的家大業大的大公司，對於小公司的制裁，又或者類似外賣、拼車軟體這種，成本較低的。

不過沈常樂是真沒有想到，周利波竟然會在商演中，跟自己玩這種傷敵一千，自損八百的東西。

這不禁讓沈常樂對於周利波有了更深的認識，他絕對不僅僅是知道自己來滬都商演，脾氣一上來，一拍腦子決定要跟自己打對臺的。

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