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“阿狸的問題也不少！”

夏景行看了臉色僵硬的馬雲一眼，繼續往下說：“比如組織架構層級太多、太臃腫，在資訊傳達、決策執行效率上面，會一層層出現衰減。

我認為，如果層級體系在整個經濟價值的創造鏈條中，沒有額外的邊際貢獻，或者邊際成本已經遠遠大於邊際貢獻，這樣的層級就應該被取消。”

馬雲皺著眉，拄著下巴，開始認真思索夏景行話中的內容。

“當然，阿狸的問題，並不是個例，幾乎所有處於成長第三階段的企業都存在這樣的問題。

這些企業處於B、C、D等融資輪次，業務上面取得了很大的成功。

但隨著業務越來越龐大，一條條業務線開始被劃分出來。

人太多、增長太快，對於企業來講，其實並不是一件好事。”

夏景行語重心長道：“50人以下，100人以下，其實是一個組織最有生命力的時期。

在這之後，分工、溝通、協作的成本，就開始幾何級數的複雜起來。

很多國外著名的遊戲工作室，基本只有50-100人。

你可以看到他們上、下班時間隨意，上班打遊戲，心血來潮了，還直接在公司開派對……

根本沒有管理這一說法，無為而治。

之所以不崩潰，甚至還屢屢做出爆款遊戲。

並不是說他們的管理制度有多先進，更不是員工素質有多高，而是他們那個體量、人數，又加上是富有創造力的行業，就需要那樣搞，這樣彼此溝通起來，全無障礙。

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