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當企業遇到瓶頸，盈利困難，成本居高不下的時候，便需要開源節流。

陳老爺子，只想到了節流，卻沒有想過開源。

一個企業發展，開源往往才是解決問題的竅門。

一家每天都在抓遲到、抓衛生，變著法子剋扣錢的企業，肯定離完蛋不遠了。

那麼自己這家小小的炸雞店，是怎麼開源法呢？

做生意有一個開源的竅門，那就是利用本來就有的成本，做出更多的事情。

有一家企業，名叫雅馬哈，便是發揮這個能力的傳奇企業。

他們建立之初，是修樂器的，後來修著修著，發現做樂器不難，還更賺錢，於是他們利用積攢下來的知識，去做了樂器。

有了琴絃和木材的成本，量大價格自然更優，而且還有自家的品牌效益。

於是乎，便順手發展了木吉他。

有了吉他，那順便再把木材看看弄弄架子鼓什麼的。

後來，利用了這些已經消耗的各種成本，而得來的技術，又擴大了方向發展了電子琴、電吉他等樂器。

在研究電樂器的時候，為了省錢，又自己做了一個數字訊號處理器。

又憑藉這個研製時消耗的成本，去做出了路由器。

然後，又因為之前做吉他架子鼓什麼，掌握了木工，於是傢俱便出來了。

在一次製作木製螺旋槳時，測試借用了發動機，可發動機老壞，他們便一邊修一邊測試。

後來，他們利用這個學習的成本，做出了發動機，那有了發動機，順手便整個摩托車吧。

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