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【職場女王，用的是腦子——祖凝！】

“依據英冠往年的資料而言，每一年的618和雙十一無線吸塵器都會成為市場爆款，行業熱銷。”

“一度賣脫產的東西，為什麼能佔據市場，佔領高度，我們總結了原因。”

“一方面是因為產品本身過硬，從一代到八代經過測量、實驗、搜尋和上萬份的問卷調查後最初的一代代更新換代的產品就是王牌。對於同樣作為王牌產業的商品，市場上有三家等同於是合作競爭的關係。”

“同樣作為熱銷爆款，各大網紅和自媒體主流爭奪的市場，為什麼我們英冠能有制約住同行腳步穩超，穩打的能力，我想離不開市場部的營銷策略。”

“今年，英冠改變往日的營銷方式，從源頭出發，在節省宣發費用的基礎上將利潤迴歸消費者，真正做到取之於民，用之於民。”

祖凝看了眼臺上的年輕男孩，穩重而不怯場，清晰而又便捷，逐字逐句的思路真真代表了新一代年輕人的風采和活力。

她有針對性的對這個年輕人從思路到側重點進行記錄。

“在沒有新的支付形式的出現，會聯網支付依舊是操作主媒體，也是大眾喜聞樂見最常見的一種支付方式，今年我們用宣發的費用，製作了花幣。”

“用進階，打卡任務的形式讓消費者去賺取花幣，形成從低到高的梯度模式進行累計。”

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