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孟慶山回到屋裡坐在椅子上一邊抽著煙，一邊拿著筆在白紙上寫了寫畫了畫，忙的不亦樂乎。

“噹噹”

“請進。”

“總指揮，今天收穫不小呀，可是這些勞工該怎麼安排？”

“這群勞工中強壯的就先和咱們士兵一起訓練但是訓練的內容要減半，別把他們累壞了，至於那些弱的就先讓他們做些力所能及的事情。”

“是總指揮我這就去安排任務。”

眼下部隊的情況，孟慶山感覺到必須從思想上樹立抗聯敢打必勝的信心，建立起全方位把握戰場形勢思維模式，堅持儲存自己、消滅敵人的作戰原則，形成以我為主、調動敵人、靈活機動的戰術特點。參謀人員必須擁有獨立的思考，各級指揮員必須有臨機決斷的勇氣和能力。晚上的幹部軍事指揮培訓剛好是一個機會。

晚上七點，抗聯二路軍四軍全體排以上幹部集中在一間較大的空營房裡開始軍事理論學習。孟慶山主持會議：“同志們，咱們獨立師剛剛組建就開始擴建，各級幹部都很努力，保證了部隊的穩定和訓練的順利進行，這是好的一面。但同志們都很年輕，過去擔任的職務都不高，手下的人不多，現在升到了新的工作崗位難免會有些力不從心，對於部隊的日常管理可以透過耐心細緻吃苦耐勞來彌補經驗的不足。但是抗聯是一支在東北腹地成立的特殊部隊，執行的是打擊日寇，解救同胞於水火的艱鉅任務，在十幾萬甚至上百萬敵人的縫隙中尋找打擊敵人的戰機，這就要門我們各級的指戰員要不斷的進步，好應對未來的局面。”

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