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走到車間出口，很不巧，前面排著長長的隊伍，原來08:00下班的夜班生產線員工交接完工作，開完收工會，下班了。

這個時間點，正是出車間安檢的高峰期。

蕭驀然曾在系統裡填寫有一個提案，建議公司行政單位，在這個時間點加派安檢人員，提高安檢速度，但是提案提出後，一直籤核中，沒有單位處理。

蕭驀然意識到，一會報告肯定會遲到，平常白班這個點，他都還在車間繼續處理問題，等待安檢高峰期過去，才出生產車間，今天狀況特殊，他習慣性分析不良機臺，忘了報告的時間。

這也說明，他根本沒有把今天的報告當作一回事。

簡報室裡，L客戶和領導都已安排就位。

L客戶T30案子帶隊負責人處長職Frank，L客戶研發團隊資深經理M國人Tom，Q公司總經理黃柏林，一廠廠長Sam，副廠長Peter，新產品匯入部門主管Jay，品質部門主管，維修部門主管，產品工程部門主管Bill坐在了第一排。

L客戶的RD團隊成員，安排坐在了第二排，其中案子的負責人Steven就在第二排C位。

他其實對今天的分享會議很有意見，一個小問題解決，還搞這麼隆重的分享會，完全沒有必要嘛！

誠然，是自己的設計疏忽，導致了問題發生，分析問題時，也一時陷入了誤區，沒有及時找到原因，這才讓代工廠的小小助理工程師佔了便宜，出了風頭。

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