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正當大家開開心心的過年，全國爆發了嚴重的傳染病，為了防止傳染病繼續擴散，國家頒發了全國封城隔離在家的通知，從一開始的一週到一個月無論對於企業還是員工，這一年的開年都將會是一場讓人無法忘卻的大寒冬，而這場危機，將很多企業的抗風險能力暴露無遺。對於大多數企業來說，每個月不斷的現金和流水是讓企業維持經營的根本，可是疫情突然來襲，對於沒有“家底”或者抗風險能力較差的企業來說，自然如同被扼住了命運的咽喉。尤其是餐飲，旅遊，電影院線還有線下培訓等行業，沒有進賬卻依然承擔運營成本。大部分員工放假或工作量不飽和，企業依舊要支付工資。

伊洺的教育產業便是其中之一，這幾天合作的同行已經接連幾家出現了關門潮，部分同僚直接告訴伊洺可能度不過這次危機了，是呀學生們沒辦法來上學，房租又要繼續繳納，各類廣告和琴類供應商尾款還要付，部分學員甚至要求退費，

確實難為著伊洺各個企業，伊洺深知對高昂的運營成本，低迷的市場情況，如何轉危為安，在一片蕭瑟中殺出一條血路，不僅僅靠的是管理者的眼光和策略，更需要能夠並肩作戰的精英員工的配合。公司是否做出維護員工利益、體恤員工情緒的舉措，決定著員工的人心是否會跟隨公司一直髮展。

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