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這一週，許信成每天都是連軸轉地工作，每天都把日程表安排得滿滿當當，其中主要的工作內容有四個：

第一，完成和黎師姐的工作交接。

第二，完成一些重要專案，其中最重要的是在全公司推廣“清單管理法”。

從上週三開始，公司的所有總監、經理和主管們開始制定並按照各自的工作清單工作後，各部門的工作效率都提高了很多，各項工作的進展也變得更順暢了一些。

不過，大家對清單的制定和具體的執行還是有不少不到位的地方，於是，這個星期，許信成和總監、經理和主管們開了兩次小會，提醒大家那些做得不到位的地方，協助大家進一步最佳化他們的工作清單，並跟進和監督每一個專案的具體實施。

第三，協助喬總監完成第一個重要任務。

第四，完成Lucy下達的第一個小任務。

那個“小任務”其實並不“小”，工作量非常大，單單只是實體樣品和模型，數量便多達615個，不過，他還是在週六早上順利地完成了任務。

如果是一般人，在準備齊樣品後，他們會安排人把樣品仔仔細細地打包，妥妥當當地裝進紙皮箱，安排車輛和人員把所有的樣品送到會議室裡，然後，便宣佈自己完成了任務。但是，對自己的工作有極高要求的他並不會滿足於只是“完成了任務”。

心思縝密的他從一開始便想到，把樣品送到會議室後，還必須方便Lucy檢視那些樣品才行，所以，把樣品送到只是第一步，如果需要Lucy安排人開啟紙皮箱逐一檢視樣品，那他這個助理就做得太不合格了。

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