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半年度工作會議結束後，太平支行的“陽光信貸”工程成為全行學習榜樣，總行也以丁樂提供的材料為基礎，出臺了全行性的規章制度和操作流程。

海洲高新區的籌建規劃公佈後，各項工作進展迅速。未來幾年，太平、通安、東渚大部分的行政村都將面臨房屋拆遷、土地徵用的局面，農民進廠、進城變成了產業工人，農村產業結構發生重大轉型。

用不了2年各村相繼被拆並，此刻在支行全轄範圍內鋪開推廣“陽光信貸”工程，到時貸款回收將面臨巨大挑戰。

除去先前試點的三個村，丁樂記憶深刻外，對於其餘行政村未來的發展，他並沒有什麼印象，此刻貿然鋪開並不是一件明智的事情，他有種自己挖坑埋自己的感覺。

去年太平支行業績靠後，按照上年末資料為基數，年初總行對太平支行下的年度考核任務並不重，當丁樂透過支行負責人任命考核時，全年存、貸款任務也已經完成了80%。

雖然下半年還會有額外的專項考核，但是整體考核壓力並不是很大。支行上下對於今年超額完成全年考核任務志在必得。

考慮到高新區籌建，轄內各行政區域的變化，在全行開始推廣“陽光信貸”後，太平支行反而踩下剎車。在槐樹、南山、黃村三村試點以後，丁樂僅僅在天池、長亭兩村嘗試著推廣。

丁樂謹慎對待在張茂生、朱光看來就是手段高明瞭。在海洲銀行，每年四季度，一些超額完成年度考核的支行會故意擠走部分存款，主動壓降貸款，目的是為了控制年末存、貸款餘額，為下年度考核基數做文章，業內俗稱成“排水”。

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