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“聽說過嚴總的事情，而我也準備做基建工程，所以過來，打擾嚴總幹活了。”

李均說道。

對於面前的年輕人，老嚴從先前的小看，到現在，那是非常客氣了。

“李老闆要做基建工程，那我們也算是同行了，不打擾不打擾。”

工棚裡比外面要陰涼一些，但是仍舊是很熱。

李均只是坐了一會就是汗流浹背的。

老嚴給李均遞上水。

兩人談了一會，不知不覺到了吃飯的時間。

“嚴總，今天我請工人們下館子。”

“李老闆，你是客，是我請你。”

工地附近的館子裡。

工人們坐在一個桌子上，李均和員工，在老嚴和幾個小包工頭坐在一個桌子上。

“來，李老闆吃菜。”

飯菜都上齊了，眾人也吃的七分飽了。

華夏人一般是飯桌上將事情搞定。

包工頭們尤其是。

李均這時候再次開始開口道“嚴總，華夏全面經濟改革，舉國都在進行基礎建設，基建行業大有可為，所以，我有意投資此塊，不知道嚴總有沒有興趣成為我的合夥人，公司的裝置，公司的資金都交給我，嚴總佔乾股和進行經營，怎麼樣？！”

拉自己入夥。

因為自己虧五萬不如虧八萬的事情，很多公司拉自己過去，但是基本都是要自己給對方打工，他自然不幹。

既然下海了，他不能再像被體制之內被人說開除就開除了，他要自己幹，面前的年輕人顯然比那些上來就是開多少工資想自己給他乾的老闆，讓他舒服多了。

他是跟自己當合夥人，還直接給他乾股，也不干涉經營管理，全權由自己負責，這簡直就是伯牙知音的感覺。

知我者面前的小李老闆也。

“李老闆，我也有意建立公司，進行公司化直接接市政專案，不用現在這樣從別人手裡幾包得到工程，一直苦於沒有那麼大的資金，既然李老闆相信我的人品，願意將資金提供給我，我怎麼能不去試一試？哈哈！”

所以，老嚴很豪邁地說道。

七年的下海，早已經讓象牙塔的嚴老師變成了精明的商人，他們一有機會，會立即上，因為他們知道那是他們不斷改變的機遇。

現在正有這樣一個機遇擺在他面前。

同類人，加上李均深知老嚴，更加上李均的財大氣粗，接下來關於公司的談判始終在李均的掌控之中。

最終！

老嚴和李均的手握在了一起。

合夥成立太平洋建設公司，李均資金入股，老嚴乾股，李均佔股80%，但是經營管理權完全下放給老嚴。

“老嚴，大幹一場！”

“大幹一場！”

“謝謝老闆給我的機會！”

太平洋建設公司註冊四千萬，老嚴開始在國內外考察公路先進裝置進行採購，有了機器裝置，有了公司，這就可以向工商局要工程資質，可以接市政工程了。

這時候還只能說可以，不一定能接受，因為國企工程公司一大把，怎麼從眾多國企工程隊那裡獲得政府的專案，這還是很難的一件事情。

後世老嚴怎麼做到的，他首創了國內BT模式。

BT模式可以複雜的說，也可以簡單的說。

複雜的說是政府利用非政府資金進行非經營性基礎設施建設專案的一種融資模式，BT模式是BOT模式的一種變換模式，指一個專案的運作透過專案公司總承包，融資，建設驗收合格後移交給業主，業主向投資方支付專案總投資加上合理回報的過程。

因為隨著華夏經濟建設的告訴發展及國家宏觀調控政策的實施，基礎設施投資的銀根壓縮受到前所未有的衝擊，如何籌建建設資金就成為制約基礎設施建設的關鍵。

通俗的說就是先墊資，華夏接下來的十幾年二十多年都是大動土木，而大動土木就是要花數不盡的錢，一個城市基礎建設前期是需要海量資金的，地方政府是不可能一下子能拿出那麼多的資金的，哪怕後世賣出天價的地皮也不足以支撐龐大的基礎建設。

在這個過程之中，由企業墊資就成為一種趨勢，而國內最早用此模式的就是面前的老嚴，什麼都是先做的有肉吃。

老嚴透過BT模式獲得各個地方政府的青睞。

這也是太平洋基建成為基建龍頭民企的緣故。

BT模式讓國企都不得不改變遊戲的規則，進行先墊資，因為國企工程公司憑藉國企的天然優勢，基本是一拿一個準。

那麼民企就拿不到了。

但是政府有巨大壓力啊，一下子根本拿不出全城基建的資金出來。

而在BT模式下，不需要立即擁有政府的資金，只需要政府的信用。

BT建設承包人的債務人基本上都是政府，而政府又通常有著極高的穩定性和較強的支付能力(財政收入)和影響力，極其有信用，所以當BT建設承包人拿著與政府簽署的一系列BT專案合同向金融機構申請貸款時，金融機構的第一反應就是“大魚來了“!！！

接著基於對最終資金來源方政府的信任，在缺少有效抵押、擔保的情況下，銀行都能放心放出鉅額借款，也就是說，BT建設承包人提供給金融機構的是“政府付款“這樣的一個“信用擔保“。

一個金融機構若是有著良好的、持續的風險控制和管理能力，這樣做理論上來說是沒有什麼大問題的。

因為政府只是延後給予工程公司款項，或者分期付款而以。

老嚴不是純粹的土包子，昔日是教師，有著很高的知識水平，其對李均講解的BT模式慢慢理解，理解後眼睛更是放光。

這就極大提高了民企和國企拿工程專案的能力。

和老嚴合夥了太平洋工程建設公司之後，李均開始在金陵拿地。

在金陵的時候，他不斷與老嚴分享後世關於BT模式的成功經驗。

畢竟這一世BT模式還不是老嚴在做工程的不斷總結經驗，邊幹邊根據情況琢磨出來的，而是李均提供的，需要不斷消化。

“嚴總，有你做工程的質量，加上我提供的先進拿工程模式，我們太平洋建設公司的前景絕對可期！”

所以，李均向老嚴提供了BT模式，這是太平洋建設叱吒的利刃。

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