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“那我在問你，以前幫你們製造的智慧手錶的廠家利潤有多少？”鄭勤豐繼續問道。

“給他們三千萬的訂單不足7%。”

這個收購德興電子廠以後沈浪倒是查過賬目，知道德興的真實利潤。

“那你們賣智慧手錶的利潤有多少？”

“超過35%！”

這一下沈浪恍然大悟，“哦，我明白了！你的意思是目前階段，我們公司在告訴發展的時候沒有必要去觸碰利潤低、而成本又極高的實業，對吧！”

“就是這個道理。”鄭勤豐笑說道：“那些專家其實都是想著實業的東西是看到見摸得著，以為就算做虧本了，實物都在那裡也能賣回一點本錢。但是他們都錯了，我可以保證的說，如果我們公司旗下的一款汽車如果賣不出去，到時候一輛二十萬的汽車當廢鐵最多賣幾千塊，虧本的成本遠比你們一個軟體開發失敗的成本高得多！

而且，現在是一個技術聯合的商品時代。

在古代商業不發達的時候，一個家庭才會自己種田、織布、養殖，想要全部自給自足。

在現在社會，如果還是那個模式還是要自給足，你讓上班的人不是全部要餓死。

難道你現在還會為了喝一杯牛奶養一頭牛嗎？

而且你若是要製造商品，華夏本來就全球最大的製造也工廠，你何必還自己開一個工廠！你做出方案大把人幫你做了。”

被鄭勤豐這樣一說，沈浪恍然大悟，看來自己是進入了誤區，當下是遞了一根雪茄給他，自己也點了一根說道：“鄭總，幸虧你指點，要不我都掉入了理論的誤區了。古人說盡信書不如無書，果然是有道理啊！”

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